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企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上就是人才的競爭。優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的活力之源。公司自創(chuàng )建伊始即把握以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，在競爭激烈的信息業(yè)中堅持把握知識經(jīng)濟真諦，實(shí)施人才戰略。建立了一支敬業(yè)、團結、協(xié)作、具有創(chuàng )新、危機意識、高素質(zhì)的員工隊伍，為客戶(hù)提供周到的產(chǎn)品，在行業(yè)樹(shù)立優(yōu)秀的品牌形象。
戰略思想：把握知識經(jīng)濟真諦，重視人才資源的智力資本
1、建立團結、穩定、高素質(zhì)的領(lǐng)導干部隊伍，確保公司管理經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化理念的科學(xué)、和諧、高效。
2、建設高層次、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍，加強研發(fā)力度，確保公司產(chǎn)品在技術(shù)上保持優(yōu)勢。
3、建立卓有成效的營(yíng)銷(xiāo)人才隊伍，加大我公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
4、建立高效率的管理人才隊伍，確保經(jīng)營(yíng)戰略的高效實(shí)施和創(chuàng )造性的改進(jìn)。
戰略實(shí)施方案
1、重視公司內部的人才培養，公司內部的培訓工作是提高員工崗位技能，認同公司企業(yè)文化，造就符合本公司要求的高素質(zhì)員工的必要手段，通過(guò)培訓在公司內部發(fā)現人才、培養人才，優(yōu)化使用人才，使公司的成功與個(gè)人成長(cháng)結合起來(lái)，真正使企業(yè)與員工之間實(shí)現"互動(dòng)"。
2、對于高層次的優(yōu)秀人才要積極引進(jìn)，智力資本的運用的好壞是企業(yè)取勝的關(guān)鍵。加大對高水平專(zhuān)業(yè)人才的智力資本的投資也是保持企業(yè)的管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等重要環(huán)節不斷創(chuàng )新的必不可少的投入
3、建立相應的人力資源利用平臺。
在公司內部堅持以人為本的的管理理念，建立重視優(yōu)秀人才的管理體制、激勵機制、分配制度，在公司內創(chuàng )造適合優(yōu)秀人才發(fā)揮的工作環(huán)境，給他們施展才華的舞臺。創(chuàng )造條件發(fā)現人才、培養人才、吸引人才、留住人才。讓真正具有才能的人成為公司發(fā)展的主力軍。